工程監理軟件是如何做好項目預算管理
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項目預算管理就如同項目成本管理一樣重要，在項目預算管理中，各個環節都是緊密相連的，缺一不可的，要重視這種連續性才能做好預算管理。
一、工程監理軟件是如何做好項目預算管理
工程監理軟件是目前做預算管理比較流行的一種形式，而且工程監理軟件不僅局限于預算管理，還能解決家裝行業遇到的管理難、監督難、執行難等管理難題。那么，工程監理軟件是如何做好項目預算管理的呢?主要是堅持了以下幾個原則：
1、科學合理性
制定預算的方法、執行預算的過程、核算預算的結果都要具備科學合理的特性。預算管理牽扯到資金，如不能合理的利用資金會造成資金占用和浪費。
2、客觀真實性
工程監理軟件在制定預算的時候采用的數據都是最真實可靠的數據，可追溯來源，可審查依據，不用擔心拍腦袋做預算的情況，不隨意夸大或隱瞞。
3、完整性
所有收入和支出全部納入部門預算，各種預算外資金要嚴格執行“收支兩條線”管理。管理預算能真正做到統一管理、統籌安排，合理配置資源。
4、管理連續性
部門預算由預算編制、預算執行、審批、調整、預算監督和預算績效考評等組成，并全程對預算執行的過程進行監督，避免了人為管理預算的懈怠。
同時還具有統籌兼顧性，傳統的預算管理很難兼顧各環節、各流程，但管理軟件作為專業的工程項目管理軟件，對于預算管理尤其嚴格，不僅要求數據精準，還能兼顧各項目的執行，按照輕重緩急、優先安排。
二、泛普軟件-工程監理軟件主要能解決企業的哪些問題
1、信息滯后和信息不對稱的問題
我們都知道工程監理有很多項目工地，有些項目甚至是在異地進行，想及時知道這些工地的信息會比較困難。軟件首先是一個可以隨時隨地辦公的平臺，也就是說不管你的工程項目有多少，分散在什么地方，管理者不用去現場就能輕松知道各項目的進展、進度、完成情況等。
2、管理困難
管理難的問題不止存在于家裝行業，在各個行業都有。涉及到的部門和人員比較多，尤其是供應商、分包商、倉儲、人工、機具、器械等的管理。
3、業務財務分離的問題
業務和財務分離會導致各部門協同困難，無法實現為共同的目標而努力，各部門之間容易爭搶資源，出現問題就甩鍋。其實，不管是業務部門還是財務部門，想實現業財一體化都需要借助專業的管理軟件。
同時，泛普軟件也可以解決財務問題，軟件認為我們可以用一個會計人員的工資解決財務問題。家裝行業經常會出現項目盈虧一本糊涂賬、供應商發票和付款對不清楚等情況，這些都是財務管理的痛點，泛普軟件是用信息化、智能化的方式來解決財務問題，使賬目清晰，一目了然。
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