監理單位進度控制的主要任務
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如何管理工程項目的施工進度?有很多工程管理人員都是依靠經驗或者手工統計來大致估算，但這樣并不能對施工進度做一個全面的了解，制定的進度計劃表也不夠完善。那么哪些因素會影響施工監理軟件進度的管理?
一、哪些因素會影響施工監理軟件進度的管理
1、供貨商
我們知道在制定工程項目計劃的時候，要考慮很多因素，其中有一項就是各個供貨商，還包括各類分包商。一個工程的順利完工離不開材料、機具、配件、設備等。
2、資金
有很多工程單位因為資金斷裂或者資金不到位而出現工程半途而廢的情況，這就是沒有做好資金的管理。項目管理的內容既包括項目成本管理，也包括項目預算管理，沒有完備的資金計劃很難控制工程進度。
3、各類風險因素
政治方面的有內亂、罷工、拒付債務、制裁等;經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等等。
4、受制于單位本身的管理水平
如果這個工程的前三個方面都沒有問題，但是仍舊不能按照既定計劃完成工程項目進度，那一定是自身的管理能力較弱，沒有協調好人力、物力等各項資源。
二、泛普軟件-施工監理軟件還能夠為企業帶來什么
建筑施工監理企業的項目收益來源于每一個大大小小的工程，如果工程監理項目的成本得不到有效的管理，那企業的項目收益也變得難以保證。
中小型建筑企業如何實現對成本的管控，我們來看看施工監理軟件是怎么做的：
1、實時的、直觀的呈現項目成本的發生情況
項目監理工地成本難管理的主要原因之一在于項目信息孤島的情況，很多項目管理者如果不親臨現場則很難清楚的了解項目成本的發生。
2、實現動態的成本管理過程
預算是成本管控的目標，也是做好成本管控的基礎。
3、將項目成本管理與各模塊的管理聯合起來
成本管理并不是單獨存在的，想做好成本管理還要管理好項目的進度、采購、機具、人工等各方面。
由此可見，想做好項目進度管理的難度很大，需要綜合考慮多方面的因素。使用軟件進行一個管理就能夠做到事半功倍，那么項目進度管理工具就可以對整個項目的各環節進行把控，發現哪個環節出現問題及時預警，使項目進度管理更精準、更高效。
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