建筑材料工程監理管理系統作用
但是，由于新型建筑材料的使用還不夠成熟，給建筑工程的工程造價以及工程造價管理都帶來了一定的影響。
一、建筑材料工程監理管理原則
由于新型建筑材料在建筑中的廣泛使用時間短，相對缺乏經驗且至今還沒有一套科學完善的工程監理管理體系。
1、從壽命周期成本的角度出發，對新型建筑材料與傳統建筑材料的建筑成本和使用成本進行比較分析，并且進行慎重選擇，要使新型材料與傳統材料有效結合，以功能與成本之間的性價比關系為依據，做出正確的選擇。
2、要加強新型建筑材料與建筑工程設計之間的配合，不斷優化工程設計方案，使得新型建筑材料的使用更加科學，使二者相互促進。由于新型建筑材料的使用在很大程度上會改變建筑的結構設計，會與建筑設計產生一些沖突。由此，要將工程設計與新型材料的使用相結合才能更好更快地完成項目建設，并且更加科學、合理、安全.經濟。
3、可根據實際情況，適當增加工程造價的預備款項。原因在于新型建筑材料的價格波動大，充足的資金準備能及時應對市場價格的變化給建筑成本帶來的不利影響。
4、充分考慮建筑與人的關系，不僅要節能、美觀，也要體現建筑的風格以及人與自然之間和諧統一的關系。要將新型建筑材料應用的性價比體現到最好，從建筑的建設到使用，充分體現新型建筑材料的功能性作用。
建筑材料的使用是建筑行業的一次改革與創新，對建筑工程造價有一定的積極影響，但也給建筑工程造價的管理與控制帶來一定的挑戰，要求工程造價成為一個集材料管理、技術管理、質量管理、經濟管理、運行管理于一體的綜合性系統工程。對于建筑材料給工程造價帶來的積極影響要加以利用，對不利影響要積極克服，盡可能發揮出新型建筑材料最大的經濟價值與功能價值。
二、泛普建筑材料工程監理管理系統的作用
泛普工程監理管理系統就是企業對項目工程從項目立項到項目竣工的全過程管理，包括項目工程規劃與論證、決策、工程勘察與設計、工程施工與運營等的所有管理。
1、工程監理管理對項目工程建設和運營過程進行高效的計劃、組織、指導和控制，以對工程項目進行全過程的動態管理，實現工程項目的目標。
2、泛普監理信息化管理系統已立項項目將待立項項目中的項目與已立項項目相連接，是一個代入關系，方便企業對各個項目的系統化管理。
3、對公司所有已立項的項目進行統一匯總，并且可以隨時查詢每個已立項項目的詳細內容。
在工程管理中的所有資料交底、變更、決算、驗收、交付等，泛普監理項目管理軟件對資料的高效管理，永久保存對企業無疑不是一個好幫手。
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