計劃管理

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 　　一、國內80%的企業在計劃管理中遇到的問題

　　1、在很多企業中，對計劃管理的理解不到位，關注度不高，只重視企業以及公司的計劃管理，不重視個人計劃的管理。

　　2、有的企業注重生產性計劃，忽略經營性計劃。

　　3、計劃制定后，若需要多人參與，還需要依次發送計劃詳情通知每個參與人，十分費時。

　　4、有的企業只重視計劃的編制，忽視計劃的管控，沒有對計劃執行過程進行監管和信息收集。

　　5、領導不能及時全面的了解下屬員工的計劃，不能對其計劃進行實時監管。

　　二、系統中計劃管理的管控點及作用

　　1、系統提供計劃管理模塊，小到個人計劃、每日計劃，大到公司計劃、每年計劃，都能進行管理，幫助實現以計劃為龍頭的辦公管理模式。

　　2、電子化的計劃管理模塊，將所有計劃信息匯總起來，方便領導和自己查詢分析。

　　3、在系統中，可以直接選擇將計劃共享給其他人，只要一保存單據，數據自動傳遞到所有共享人的系統中，免去一個一個通知的麻煩。

　　4、系統還十分重視對計劃執行過程的管控，可以根據實際執行狀況修改計劃狀態為進行中、已完成，方便隨時查看各計劃的執行進度以及安排下一步工作。

　　5、系統提供下屬計劃列表，領導可以查看自己所有下屬的所有計劃單據，保證了領導的監管地位。

　　三、系統中的計劃管理單據及列表

　　在泛普企業管理系統中，通過日計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃、下屬計劃單據和列表來實現全方位的計劃管理。下面是對應單據、列表的行業樣張展示：

　　1、日計劃

　　2、周計劃

　　3、月計劃

　　4、季計劃

　　5、年計劃

　　6、下屬計劃