ERP系統失敗案例及如何解決

　　ERP智能管理系統簡單來講便是專用工具。用得好，便是車風。用不太好得話會很不便。那麼小編來和各位談一談ERP管理系統無法控制的主要表現。

　　一、erp系統失控的表現

　　1、項目成本控制無法控制，比較嚴重超出預算:成本費用是點評一個新項目取得成功程度的主要因素，因而成本費的轉變將同時影響到項目的順利是否。

　　2、人員流動大，ERP智能管理系統無法控制:一切工程都要人來做，ERP智能管理系統新項目必須高質量的優秀人才來參加?，F階段絕大多數ERP智能管理系統新項目都是會多多少少的拆換組員，乃至有的改換率超出50%。

　　3、工程項目經理操控不了全局性:工程項目經理的常見問題是欠缺執行大中型ERP智能管理系統的工作經驗。假如工程項目經理欠缺掌控全局性的工作能力，對企業經營管理掌握比較有限，非常容易確立自身的要求。因而，加工制造業ERP智能管理系統新項目是不是設置了確立合理的個人目標和范疇是項目實施的一個關鍵環節。

　　4、管理方法明顯落后和無法控制:加工制造業ERP系統的執行是一個非常龐大的管控和企業管理軟件的整體工程項目，過程控制關鍵反映在項目實施全過程中的時長把控上。

泛普軟件ERP系統失控如何解決

　　二、泛普軟件ERP系統失控如何解決

　　一個ERP實施新項目牽扯的面很廣。從大的領域說，包含手機軟件、硬件配置和服務項目，是一個龐大的工程項目。自小的領域說，新項目的方案、機構、網絡資源配制、操縱和融洽，全是新項目取得成功不可缺少的標準。

　　1、制訂新項目時間安排的必要性

　　ERP的執行是一個長久的工程項目，會涉及各種各樣網絡資源和每日任務的溶解，并且大部分事兒都會有一個優先的規定，因此一定要搞好時長的劃分和操縱。但在操作過程中，施工進度中盲目跟風急于求成，乃至強加于人一個具備特別作用的日期做為工程項目的階段目標是很普遍的，這對工程的調節會造成非常大的工作壓力。

　　2、合理把控人力資源管理

　　自然，ERP的順利執行離不了人力資源管理的保障機制。在人力資源管理層面，應當在企業內部創建一個由上而下的新項目機構。新項目的人力資源，最先是確立每一個每日任務誰來進行，隨后產生項目的人力資

　　3、源管理引流矩陣，義務權重值明晰。

　　還必須創建獎勵制度、新項目的質量控制、新項目的風險管控等，從ERP項目逐漸，項目風險管理是不是無法控制是全部工程項目經理的痛。在ERP實施全過程中，多種要素都將會使ERP持續轉變。假如無法高效解決這種變動，項目規劃會一次次調節，交貨日期會一次次延遲。

　　小編推薦泛普ERP管理系統，免費下載，像Excel一樣極速上手，可靈活自定義的企業管理軟件。

　　綜上所述，從ERP項目立項開始，企業項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。

發布：2022-07-25 10:53 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：erp系統的發展趨勢

下一篇：erp系統物流管理模塊功能

功能詳情

銷售管理

采購管理

庫存管理

生產管理

財務管理

行政管理

人力資源

系統管理

聯系方式

成都公司：成都市成華區建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區紅旗河溝華創商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢