實施ERP軟件對企業的好處

　　erp系統是企業數字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統對企業管理的各方面進行系統化的流程處理，幫助企業發現經營管理中存在的問題以及提高企業的管理效率。那么ERP系統對企業來說真的那么重要嗎?ERP系統對企業管理有哪些影響呢?下面一起來了解一下相關的知識吧!

　　二、ERP系統對企業管理的影響

　　1、對生產管理的影響

　　ERP是生產管理透明化的利器。通過對訂單交期、產品材質、庫存狀況、設備產能、送貨路線等信息整合，給出最優化的生產排程，如在節省材料、減少換紙的同時提升效率、降低成本等;通過對生產現場的滾動監控、智能數據采集、看板管理、異常預警等，實現工序供應的準時化，現場管理的透明化;通過對產品銷售、原料采購、產品庫存、成本分析等信息的集成，給出相關生產報告、原料及人工成本報告等。有助于企業管理層及時了解市場動態，高效率地制定、調整生產計劃，從而掌控生產成本，實現對生產成本的精細化管理。

ERP系統對企業管理的影響

　　2、對市場銷售的影響

　　首先，ERP為銷售部和生產部提供了前所未有的聯合機會。銷售部不但負有向ERP系統提供輸入數據的責任，更可把ERP當作極好的工具。要提高市場競爭力，既要有好的產品，又要有高質量的客戶服務。這就需要有完整的計劃，盡量縮短生產周期，迅速響應客戶需求。以往手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶報出精準的供貨時間。究其原因，一方面缺少準確的生產計劃;另一方面部門溝通也不順暢，作出供貨承諾只能憑經驗。而有了ERP之后，通過對客戶、信用、合同、訂單、發貨等全過程的管理與統計，實現了銷售狀態全過程跟蹤，建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高了企業對客戶的服務能力及對市場的應變能力，支撐全面、詳盡的經營分析報告，便于及時制定和修正銷售策略，提高企業經營效益;并且，通過與財務、物料管理等模塊的集成，實現產品發貨和財務應收賬款等信息的及時反饋，對企業的信用額度進行有效的監控。

　　3、對財務管理的影響

　　企業以往手工管理環境下的財務管理工作往往只起了歷史記錄的作用。雖然也試圖通過核算成本對生產經營過程進行控制，但由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現。問題在于，生產管理所使用的數據不準確，且企業達不到財務業務一體化，財務中心成為信息孤島，其他業務動作無法及時反饋，月底賬目對不上，財務中心變成了“痛苦中心”。成功的企業各有各的不同，財務管理所需要的各類數據都可以從ERP系統中得到，具有與其他業務系統的高度集成性。當用戶在后勤模塊處理業務時，例如物料的收到和發運，這些業務所引起的財務變動將立即自動地記入會計系統。不僅提供強大和完整的處理功能，更提供完整的文檔系統。有效避免財務業務數據不一致的情況發生，及時反映企業運營情況、管理狀況和綜合信息，對于財務人員來說，過去占據80%事務性工作量的任務消失了，代之的是輕松的管理性工作，真正體現財務人員價值的時候到啦。

　　4、對采購管理的影響

　　有了ERP這個“智能”助手，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并實時監測供應商的按時供貨率。大致來說，ERP可實現物料需求計劃的綜合平衡，規范采購計劃、采購訂單和采購收貨等業務流程;實現對供應商的動態考評;實現采購業務數據的實時記錄和查詢;實現采購信息與生產計劃、銷售計劃、財務管理的集成，達到合理降低采購成本，提高采購效率。

　　二、實施ERP軟件對企業的好處

　　1、企業運營本錢的大幅度降低

　　2、部分間的數據同享，使企業的各個部分不再是單獨關閉的個體，而是融入全體的大環境下，按企業既定目標執行

　　3、商場的敏感度增強，在瞬息萬變的商場競爭中，具有更強的商場適應才能和反應才能

　　4、資源的有用整合，發揮企業的資源優勢，將使企業的競爭才能得到有用的加強

　　5、將使企業的產品出產、產品質量等關系企業生死存亡的關鍵問題得以妥善解決

　　三、泛普軟件ERP系統管理層面

　　1、企業市場銷售環節

　　要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP的企業中，市場部門不但負有向ERP系統提供輸入的責任，而且可把ERP系統作為他們極好的工具。

泛普軟件erp系統管理層面

　　2、企業生產管理

　　ERP為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。

　　3、企業采購管理

　　在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

　　4、企業財務管理

　　手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在于，生產管理所使用的數據不準確，而財務管理人員有必須使用這些數據，從而導致更大程度的失真。

　　ERP系統為企業管理提供了一整套的解決方案，幫助企業優化內部管理結構，提高內部管理的效率，市場上的ERP系統分為通用型和定制型兩種，現在很多企業都會更加偏向定制型的ERP系統，這主要是因為低代碼開發平臺的出現，提高了ERP系統定制開發的效率，降低了開發的成本。

發布：2023-01-30 14:37 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]

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