電力工程公司管理軟件單機版

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　　電力工程企業日益呈現出 “互聯網+” 、“大數據+”等數字化、智能化屬性。無論是在電網側、還是在用戶側、數字化已經是不可阻擋的大潮。夾在其中的電力施工企業的數字化轉型趨勢不可逆轉。電力工程項目作為企業生產和經營活動的業務原點，直接決定著企業的發展和命運。從項目的投標報價、合同談判、變更索賠到現場管理、工程結算等，都會直接影響工程利潤。降本增效是工程項目管理軟件的出發點，電力施工項目的工程、成本、安全、質量、技術等方面的管理是企業一切管理工作的落腳點。

　　一、電力工程進度管理以及安全性問題

　　1、電力工程管理中成本控制問題，電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現資金短缺的現象，不僅對電力工程整體工期產生影響，還會對施工質量產生負面影響。

　　2、電力工程進度管理以及安全性問題電力工程管理中進度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電力工程管理實現的基礎。 當前我國電力工程進度管理處于混亂狀態，缺少明確的進度管理體系。

　　3、電力工程管理中的質量監督問題，電力工程管理中責任制的實施對電力工程施工環節、施工任務、時間預算、施工進度等項目的把控，都不屬于項目經理預算范疇，也就是說，電力工程是項目經理的職位處于被動位置。導致項目經理對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結果進行跟蹤。

　　4、電力工程管理人員素質較低，電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質量高低有著密切的關聯，實際電力施工過程中，電力施工中存在不缺性因素，繼而導致施工工作較為復雜，如若施工人員素質較低很可能出現未按照相關規定以及技術要求進行施工的狀況，導致電力工程管理工作出現漏洞。且部分電力工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導致在實際工作中無法將技術以及材料進行準確的把控，從而增加施工成本。

　　二、電力工程管理問題的改進措施

　　1、做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業實現自身經濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進行預算，伴隨工程的實施，能根據預算成本與實際成本之間的差距，對施工進程進行調整與控制。如若預算成本與實際成本之間形成較大的差距，那么需要對施工的財務管理工作進行調查分析，對出現較大誤差的原因等因素進行調查。

　　2、加深電力工程進度以及安全管理

　　電力工程管理不論是進度管理該是安全管理，都需要在完善規章制度以及施工方案的基礎上實施?；诖穗娏ζ髽I在施工之前就對電力工程安全管理制度進行完善，實現施工人員安全意識的提升。進一步對施工操作規范的完善，在安全施工的要求之上，實現施工質量的提升。實際工程施工之中，計劃的有序進行是安全施工現場構建的重點，而施工工作的進行在計劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計劃的制定，要著實參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進度，在安全施工的基礎上，實現電力工程效率與質量的雙重增長。

　　3、加強電力工程的質量監控

　　施工行保證。電力工程質量的監督管理依靠的過程中相關工程管理質量監控部門的建立是必不可少的，針對實施進度以及施工質量的監督工作，想要確保工程實施的順利進行，對質量的控制是必要的環節，在一定程度上對電力工程的質量進是實施施工進度與環節的管理，如出現施工故障或者是其他類型的故障，質量監控人員應結合實際狀況展開問題的調查與分析，以實際狀況為基礎解決施工進度問題以及施工質量問題。

　　三、泛普軟件電力工程公司管理軟件單機版的價值

　　1、詳細的支出管理

　　電力工程的實施周期一般都比較長，這其中對物料采購、人事薪資等多個方面的報銷、支出都需要有詳細的記錄。在電力工程管理軟件當中，所有的財務支出都有詳細的數據記錄，能夠帶來準確的管理。避免了工程實施里款項的錯誤誤報，也讓企業的成本得到了更多的控制和節約。讓所有的開銷變得更有規范。

　　2、管理流程的優化

　　在電力工程管理軟件執行之初，就會進行整個企業從上到下的貫穿優化。將其中一些無用繁瑣的流程進行刪改，在具體的科學化數據管理中進行更多的創新和轉移。讓電力工程的執行效率變得更高，員工能夠更好的了解到系統的管理理念。

　　3、業務執行的規范

　　在電力工程管理軟件的幫助之下，所有業務的執行都可以得到很好的規范，不管是訂單的產生還是工程的執行進度，以及人員的配置和薪資的發放等，都可以在系統上進行統一的管理，在錄入信息的時候變得更加的統一和完整，使得管理者能夠在一件事的操作下進行清楚的了解和掌握。

　　4、信息傳遞的迅速

　　比較于傳統的管理方式，部門和部門之間的聯系會變得更加的緊密，而不是通過人工來進行信息的傳遞，通過緊密的系統操作，便可以進行信息的迅速傳達，使得部門之間能夠及時的做出響應，信息的傳遞就會更加的完整，而不再是一個單獨的個體，沒有規劃。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業輸送具有專業技能以及職業道德素養的員工，幫助電力工程管理進行提升。