電力項目平臺管理系統-控進度降成本

　　隨著電網改造的深入，及用戶對電力質量及電力供應能力要求的提高，供電企業面臨著對電網及供電設施越來越高的考驗，每年都會有很多針對電網系統安全穩定而進行的大大小小的建設項目，電力工程項目數量多，施工過程繁雜，涉及多個業務部門，目標控制的難度大。如果管理上缺乏標準化的流程控制，勢必導致工作效率不高。

材料管理.png

　　電力項目信息化手段的介入也迫在眉睫，電力項目平臺管理系統帶來的運營規范化、業務流程化、標準化,可以加強內控，優化資源管理，提高工作效率，降低運營成本，取得良好的經濟效益。

　　一、應用泛普軟件電力項目平臺管理系統的必要

　　隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也愈發激烈，同時還要受到政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，是越來越多的電力施工企業舉步維艱。

　　因此，電力企業應用電力項目平臺管理系統，對電力施工進行有效的管理，利用系統信息化技術輔助分析決策是非常有必要的。

項目信息管理.png

　　二、泛普軟件電力項目平臺管理系統-控進度降成本

　　隨著管理系統的增多，但是泛普軟件在管理方式上具有絕對的優勢，泛普軟件電力項目平臺管理系統的管理方式上的具體表現在以下幾點：

　　1、以項目為主線的管理方式

　　在管理上以項目為中心，突出:重點項目，緊急項目，一般項目等等，按照項目的重視程度與優先級進行逐級管理，呈現項目的整體狀態，以項目為信息軸，所有的信息與人員分配和權限將按照項目管理的方式進行。

　　2、在經營上以成本控制為中心

　　成本管理是整個系統實現閉環控制的重要環節。在企業的經營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成項目成本的各種要素及影響項目成本的各個環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益之目的。

　　3、多維度，多主線進的項目管理方式

　　以人員管理維度，項目進展管理維度，項目進度跟蹤，過程控制，成本分析等多角度進行項目的管理配置與信息補充，讓不同身份的人能夠隨時方便地了解他應該知道的信息并采取相應反饋。

　　泛普軟件系統以流程化管理引擎為業務平臺，集工程圖紙設計、材料選取、自動預結算、竣工資料自動形成的一體化設計，減輕工程從業人員的工作量,提高工作效率。全面提升電力工程管理水平，控進度降成本，達到標準化、流程化、規范化、精細化管理。除此之外，泛普軟件的性價比極高，花更少的錢卻可以獲取高質量的軟件和服務，達到更多功能和應用效果。

發布：2022-04-12 11:04 編輯：泛普軟件 · houmingrong [打印此頁] [關閉]

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